Беседа, впрочем, проходила вовсе не под шум сосен Жуковского медцентра. С опытным медиком и эффективным управленцем в медицине — как ее называют коллеги — мы разговаривали в стенах госпиталя для ветеранов войн в Брянске. Это медицинское учреждение с момента начала эпидемии COVID-19 было перепрофилировано в госпиталь для ковидных больных, а Юлия Мартынович стала его начальником.
Знаете, вы в очень замечательный день оказались у нас, — говорит Юлия Борисовна, — сегодня из нашего госпиталя выписываются последние пациенты, переболевшие коронавирусной инфекцией. Мы с 20 июля уже перестали принимать новых пациентов, долечивали оставшихся. Вот теперь можно сказать, что дело сделано.
Когда говорят, что врач — это не профессия, а призвание, общаясь с Юлией Мартынович, хочется добавить: управленец в медицине — тоже призвание. Ведь умение наладить работу лечебного учреждения, подобрать кадры, решить тысячу и один финансовый вопрос и сделать это все подчас в авральном режиме — задача не из легких и под силу далеко не каждому.
Спрашиваю, как было принято решение о том, что нужно возглавить ковидный госпиталь в самом начале борьбы с эпидемией.
— Февраль-март — у всех все хорошо. Мы спокойно работаем в Жуковском медицинском центре. Мы известные, к нам едут пациенты не только из области, но и из других регионов страны. Мы умеем делать свою работу по медицинской реабилитации очень хорошо. Но случился «ковид». Административное решение принимал департамент здравоохранения. Наверно, при выборе моей кандидатуры сыграло то, что ситуация была нестандартная, кризисная, многое надо было делать с нуля и, что называется, «с колес». Образование и управленческий опыт по антикризисной работе у меня есть. Естественно, я сюда не одна пришла, к оставшимся на «боевом посту» работникам госпиталя влились мы со своей командой. Здесь госпиталь разворачивал «костяк» из тех, с кем я работаю в Жуковке: пришли врачи, административные кадры и даже санитары. А вообще, мы собрали за это время замечательный коллектив из представителей 12 медучреждений региона.
— Тяжело было?
— Не то слово. Поначалу было страшно даже. Я человек по натуре экстремальный, но даже для меня эта задача изначально казалась огромной. Надо было собрать коллектив, перепрофилировать здание, организовать ремонтные работы и развернуть оборудовать — тот же самый кислород провести к койкам Ведь этот госпиталь для ветеранов войн — это, по сути, санаторий, а тут учреждение превращается в госпиталь экстренной помощи тем, о чьей болезни толком поначалу мало что было известно. Но общими усилиями — и тут отмечу, когда запускали ковидный госпиталь, здесь реально «жили» все ответственные и от правительства, и от департамента здравоохранения, и от коммунальных и ремонтных служб — нам удалось быстро наладить работу.
Сейчас, когда ковидная волна сходит на нет, Юлия Мартынович вспоминает дни, когда за сутки привозили до 30 человек. Всего в пик в госпитале находилось 184 пациента. Впрочем, собранный коллектив из более 370 сотрудников (а это и врачи, и санитары, и административные работники) помогал и тем, кто находился на домашнем лечении. Больные с легкой формой не помещались в стационар, но за их состоянием велось тщательное наблюдение.
Очень важный момент, подчеркивает Юлия Мартынович, что удалось не только лечить пациентов, но и избежать заболевания среди персонала. Строжайшее выполнение санитарных норм, обеспечение СИЗами, проживание врачей на загородной базе отдельно от семей — все эти меры оказались эффективными. А еще она очень благодарна своему коллективу, ведь никто из сотрудников не спасовал перед страшной, вначале малопонятной болезнью, не отступил от клятвы Гиппократа.
Особенно меня поразили выпускники наших медтехникумов, которые пришли к нам. Они были примером даже для опытных врачей, когда кто-то из них начинал сомневаться, а стоит ли продолжать. «Дети» не боялись работать медицинскими сестрами и санитарами, не боялись рисковать. Глядя на это, и опытные кадры понимали, что надо победить коронавирусную заразу, бороться за каждого заболевшего.
Энергетика, опыт, знания Юлии Мартынович, пожалуй, оказались тем драйвером, который запустил работу госпиталя... А ведь это спасенные жизни брянцев.
Впрочем, подобных «авантюр» в самом хорошем смысле слова в ее жизни хватало. Сама признается, что характер такой. Постоянно хочется изучать и делать что-то новое, развиваться самой, реализовывать интересные проекты.
Сама она уроженка Дятькова. Окончила Курский медицинский университет. Терапевт по образованию. С мужем военврачом помоталась по стране. Дальний Восток, Нижний Новгород — география обширная, но вернулась на малую родину, где трудилась по специальности. С 2000 года — в Брянске, в Фонде ОМС.
Отличительная черта хорошего управленца — желание и умение учиться всегда. Отучилась в РАНХиГС по специальности «Государственное и муниципальное управление». Но медицинская стезя продолжала звать. Как итог — с 2006 года работала в Брянской городской поликлинике № 4 начмедом. Параллельно продолжала учиться и участвовать в реализации в регионе медицинских проектов.
— Хотелось накопить в себе и медицинские знания, и управленческие. Я видела, что у меня получается в сфере медицинского менеджмента, и хотелось в этом развиваться.
Когда в конце 2000-х в стране реализовывался приоритетный национальный проект «Здоровье», Юлия Мартынович активно в него включилась. Закончив в 2008 году по направлению департамента здравоохранения Брянской области профессиональную переподготовку по президентской программе «Общий менеджмент для руководителей высшего и среднего звена организаций», в 2009 году была направлена на стажировку в Германию.
Другим вызовом, круто изменившим карьеру и жизнь Юлии Мартынович, было решение региональных властей создать первый в регионе государственный автономный санаторий. Все, что были, принадлежали коммерческим или общественным организациям. Новый медцентр должен был включать в себя и Жуковский санаторий, принадлежащий федерации профсоюзов. Но для его запуска предстояло провести достройку давно стоявшего нового корпуса, висевшего на балансе Жуковской райадминистрации, закупить оборудование и т.д. Кадры должны были перейти в новое учреждение из профсоюзного санатория.
И вот в 2010 году почти все готово для запуска уникального медучреждения. Получены лицензии, принято решение о назначении Юлия Мартынович, которая вела этот проект, главврачом. И за 10 дней до открытия тогдашняя власть что-то не поделила с федерацией профсоюзов, и последние отказались от передачи санатория.
— Получился новый медцентр. Здание с оборудованием. Я — главврач, завхоз и еще один сотрудник. И все. Ни врачей, ни обслуживающего персонала. Никого. Мне тогда честно сказал возглавлявший департамент здравоохранения Владимир Дорощенко: «Я не знаю, что ты в этой ситуации будешь делать, но, убежден, ты справишься».
Юлия Мартынович справилась. Появился и персонал, и уникальные программы медицинской реабилитации. Теперь здесь более 100 сотрудников.
Сейчас ГАУ «Медицинский центр г. Жуковки» оснащено современным диагностическим и физиотерапевтическим медицинским оборудованием. Это одно из немногих учреждений в России, предоставляющих реабилитационную помощь третьего этапа с уникальным подбором программ пациентам, в том числе и инвалидам-колясочникам, включающих механотерапию на лечебно-реабилитационных комплексах «Давид» и «Рехастим»; магнитотерапию с использованием магнитотурбо- трона, криотерапию, спелеотерапию, озонотерапию, гипооксигенотерапию, гирудотерапию, иглорефлексотерапию, бальнеолечение и многое другое.
Ежегодно помощь здесь оказывается около 1100 пациентам Брянской области и других регионов. Жуковский медцентр специализируется на заболеваниях опорно-двигательного аппарата и нервной системы, сердечнососудистых заболеваниях. Здесь успешно применяются физиотерапевтические программы по лечению заболеваний органов дыхания, желудочно-кишечного тракта, сахарного диабета, мочеполовой сферы.
ГАУ «Медицинский центр г. Жуковки» сегодня еще и уникальное учреждение с точки зрения организации медицинского менеджмента. Здесь используют передовой российский и зарубежный опыт. Высокой оценкой профессионального развития учреждения, актуальности выбранного направления стала победа Юлии Мартынович в конкурсе инновационных проектов Федерального Министерства экономики и технологий Германии.
Медицинский туризм — редкое для России явление, только набирающее популярность, здесь же это один из векторов работы Жуковского центра.
— Чтобы выжить, мы начали искать свою нишу, понимая, что это должно быть эксклюзивное направление. И именно в этот период в стране начинала формироваться система медицинской реабилитации. А по установленному тогда в медцентре оборудованию мы, оказалось, полностью подходили под данное направление работы. Мы писали специальные программы, внедряли и развивали их. Поскольку мы автономное учреждение, то могли оказывать услуги как по линии Фонда обязательного медицинского страхования, так и на коммерческой основе. Благодаря этому мы не просто «выжили» в лесу, а развиваемся, закупаем оборудование, набираем и обучаем специалистов. А центр делает ставку на полимедиков — специалистов, сочетающих навыки в нескольких направлениях.
К слову, в медцентре Юлия Мартынович, помимо административно-организаторской функции как руководитель, продолжает выполнять и работу врача. Она трудится врачом- физиотерапевтом, организуя и контролируя работу физиотерапевтического отделения, являющегося одним из самых крупных в области. В его составе 19 физиотерапевтических кабинетов, 2 зала ЛФК и механотерапии, 6 ванных залов, грязелечебница. Сотрудничая с ведущими российскими центрами по обучению специалистов, Юлия Мартынович в медцентре внедрила и освоила современные методы лечения: прессотерапию, озонотерапию, цветотерапию, лазеротерпию, рефлексотерапию, ДЭНАС-терапию, криотерапию, гирудотерапию.
Это она продолжает сочетать с «общественной нагрузкой». Юлия Мартынович является внештатным специалистом департамента здравоохранения по медицинской реабилитации и санаторно-курортному лечению, принимает активное участие в разработке целевых и областных программ в сфере здравоохранения. И на все у нее хватает энергии и идей.
Интересуюсь: сейчас, наверно, после успешной реализации проекта с ковидным госпиталем планируете небольшой отпуск?
— Нет, конечно, надо возвращаться в Жуковский медцентр. Запускать его. Он не работал это время. Но будем многое делать по-новому, у нас за это время возникли новые идеи, интересные проекты. Некоторые сотрудники, с которыми сработались в госпитале, уже выразили желание продолжить работу в медцентре. Так что впереди много интересной работы.
Сергей МАТВЕИН.
Комментарии (0)